本文结合风云公司电气事业部的现状，综合分析了公司在当前电力行业蓬勃发展的环境下存在的问题和机遇。结合PEST，麦肯锡模型，SWOT分析以及波特五力模型的理论知识，对公司内部当前面临的问题做了综合的剖析，仔细分析了公司目前的经营环境，陈列了所面临的主要竞争力量的制衡，分解当前电气产品的利润形势以及公司未来的主要竞争力透析。由外到内的因素迫使风云公司必须做出转型，从而持续作为业界领先的一体化电力解决方案的供应商。　　结合市场的潜在需求以及对风云公司的准确定位，本文提出公司电力解决方案业务的策略建议，并结合数据中心的业务为公司提出了相应的可行性操作规划，包括打造完整的解决方案产品线，涵盖到原来不间断电源之外的业务范围；建立大型电力解决方案技术支持部门，构建区域的技术支持能力，并结合全球技术平台相互学习相互支撑；本文设定了同主要竞争对手不一样的盈利模式，主推差异化竞争，形成不同的竞争能力；分解设定不同产品线的利润点和销售管理；设立与推行这个业务模式转变的支持团队和绩效管理方式，建立正确的激励制度等等。　　文章综合给定了合理的运营管理方式，设定了差异化的竞争模式，相信会给企业带来持续不断的赢利点，从而保持公司在电源领域的领导地位。