SN公司作为零售连锁企业的代表,正处于快速发展,全面扩张的成长期。在这段期间,人力资源的作用日益凸显,而薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,设计科学合理的薪酬管理体系,吸引并留住发展所需的人才,是企业长远发展战略中的一项关键工作。也是SN公司实现企业经营战略目标的重中之重。本文首先系统的阐述了薪酬理论的相关定义及国内外常见的八大工资制度,为SN公司薪酬体系的设计奠定了坚实的理论基础;其次,对SN公司的企业概况、组织架构以及人力资源等情况做了系统性的阐述和分析;第三,确定了薪酬体系的设计流程和设计原则,并根据公司的经营战略和处于成长发展阶段的特点制定了公司的薪酬策略,然后在岗位分析基础上,运用了AHP --模糊综合评价模型进行岗位评价,结合市场薪酬调查设计了适合SN公司不同人员的薪酬方案。本文理论联系实际,研究结论对SN公司具有一定的针对性,在企业薪酬管理实践中有实用价值,对同类企业也有借鉴作用。