本文采用SWOT(Strengths、Weakness、Opportunities、Threats)分析方法，系统地分析了武汉钢铁(集团)焦化有限责任公司在发展中所存在的机会与威胁、优势与劣势，确立了焦化公司经营战略的总体指导思想，即适应武钢钢铁生产发展的需要，以市场为导向，扩大市场占有；以资产经营为中心，实现资产的保值增值；以科技进步为支点，增强企业的发展实力；以保持企业的持续竞争优势为目标，打造焦化公司的核心竞争力。通过对焦化公司内外部环境的分析，提出了焦化公司基本的经营战略方案，即集中发展当前的产品和服务(集中焦化公司大部分资源，进一步提高焦炭产品的质量和目前的主要化工产品的质量和产率)、垂直整合(进行煤焦油的深加工，开发更多的精细化工产品)、集中多样化(除焦炭与煤气产品外，还应积极开发其它产品或业务，寻求新的经济增长点)。通过对上述经营战略方案的优化与选择，明确地提出实行核心竞争力战略是焦化公司实现其跨越式发展的必然选择。 文中从市场营销战略、质量管理战略、信息化战略、创新战略和文化战略五个方面对焦化公司的核心竞争力战略进行了较为全面地阐述。 通过对焦化公司市场营销战略的研究，确立了焦化公司的目标市场，结合焦化公司的产品特性，辩证的认识了焦化公司“市场导向战略”与“顾客导向战略”的关系及其转换的内在机制；通过的焦化公司质量管理战略的分析，明确了焦化公司的质量方针与目标、管理理念与管理体系；通过对焦化公司信息化战略的研究，指出了信息化在企业管理、提升企业核心竞争力及企业经营决策中不可替代的作用；通过对创新战略的研究，指出创新是形成企业核心竞争力能力的关键；通过对文化战略的研究，明确了企业文化与企业经营和发展的辩证关系，指出了良好的企业文化已成为推进焦化公司持续、快速、健康发展的一股强大力量。