新会展室内覆盖系统由于移动用户的飞速增长以及人们对网络覆盖及通话质量的诉求日益增强,原来的室内覆盖系统已无法满足目前高话务量以及高数据流量的冲击。针对原室内覆盖系统的升级改造工作势在必行。由于新会展室内覆盖建设升级改造项目作为市委市政府、经信委及四川移动标杆项目,也得到了各级领导以及公司领导的重点关注,新会展作为成都地标式建筑群、市政府南迁地的政治核心区和泛城南经济圈核心地带,新会展中心的人流、物流、信息流、资金流高度集中。新会展室内覆盖建设项目涉及建筑群众多(包含洲际5星级酒店、假日4星级酒店、骄子会议中心、9个会展场所),覆盖场景多变,要求在不影响网络质量的前提下更好的完成覆盖升级工作,以及要在短期内完成建设并交付使用。项目工期从2013年11月开始启动到2014年3月中完成,对项目管理工作提出了较高的要求。本文主要依据项目进度管理和风险管理理论就新会展室内覆盖建设项目进行研究。首先明确了新会展室内覆盖建设项目的范围和难点,在确定项目涉及单位及干系人后构建了项目的组织结构,设计了项目的整体;接着运用工作分解结构(WBS)、甘特图、网络结构图等对项目建设工期进行了较为细致的计算,明确了项目的关键路径;然后根据本项目的特征,制定了项目风险管理流程,通过风险识别、评价及控制措施有效地规避了一些风险的发生,并降低了一些风险的影响程度。新会展室内覆盖项目运用进度管理整合实施项目配置资源,制定相应时间进度计划,实施过程质量控制,采用网络技术关键线路法,确定项目实施关键重点事项和环节,确保项目顺利完成。风险管理依据风险辨识、风险评估、风险分析、风险控制确认风险控制关键控制点,找出项目实施过程中存在的风险管理问题,提出合理解决方案,保障项目顺利进行。