士官激励是士官队伍建设关注的要点,对士官队伍人力资源绩效的提升作用不容忽视。合理的士官激励手段有利于调动士官工作的积极性、主动性,可以最大程度的发挥士官人力资源的潜力。因此,士官激励是我军组织建设中关注的要点之一。　　 本文采用问卷调查法和访谈法对武警陕西省总队的激励问题进行研究。首先回顾了西方的需要激励理论和需要是激励的基点的论断,在此基础上,本文对武警陕西省总队的激励现状和问题进行考核,发现武警陕西省总队存在激励手段计划过程中缺乏足够的信息、激励手段运行中的信息不对称、士官激励反馈控制机制落后、士官激励手段改进计划欠缺、士官激励手段过于单一化五个问题。进而综合调查资料和激励理论从士官和武警陕西省总队双方对这些激励问题进行因为分解、发现。　　 最后,根据决策理论、人力资源理论等管理学理论,针对武警陕西省总队的激励问题提出了相应的改革和完善思路,这些思路包括:从士官方和武警陕西省总队方构建健全的士官需要表达体系；遵循根植于决策流程的科学的激励手段设计流程；树立“未满足的需要是激励的基点”的士官激励理念。通过这些完善路径以促进武警陕西省总队激励制度的完善和士官队伍人力资源绩效的提升。