近年来，随着我国经济的不断发展，我国汽车工业得到了健康发展，汽车产销总量保持世界第一。在今后几年，中国汽车市场维持世界最大、需求最大的格局应当不会改变。当前，汽车产业已成为各地经济发展的重要支柱产业，极大地促进了各地方经济发展。随着市场的逐步开放，大量外资企业涌入，市场竞争日趋激烈，汽车价格在供给增加、产品技术升级以及成本下降等市场内在因素影响下总体保持持续平稳下降。在此背景下，成本管理问题已是制约汽车行业特别是自主品牌企业发展的突出问题。现在一款新车的开发周期在缩短，同时汽车产品的技术水平在不断提高，用户的要求更加精细，传统成本管理方法已经无法适应新产品开发项目的要求，无法满足企业对对新产品开发进度、成本的更高要求。对汽车来说，发动机是汽车中的核心部件，也是汽车中技术最复杂的部分。发动机的性能和成本在整车中具有举足轻重的地位。在竞争日益激烈的汽车行业，如何在较短的时间内开发出的新型发动机，同时又要满足整车厂提出的低成本要求，已成为发动机企业一个全新的课题。本文以汽车行业为背景，以东安动力公司自主开发的M10型发动机为例，运用成本管理的理论、工具和方法，对项目成本管理过程中的成本估算、成本预算、成本控制等阶段存在问题的成因进行了详细分析，针对项目各阶段存在的问题制订了不同的解决方案。首先，从项目工作分解结构、项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算着手，建立了项目预算体系；其次，提出了项目成本控制的关键，制订了项目产品成本控制和研发费用的控制程序，并利用挣值分析法对项目成本进行控制；再次，通过价值工程分析、控制项目变更等工具和方法，建立了项目成本改善体系；最后，对项目成本控制方案的应用实效进行了验证，能够较好地指导M10发动机研发项目的成本控制。本文对东安动力新产品研发项目的成本控制有一定借鉴意义，也希望能够为汽车行业的研发项目成本管理提供参考。