项目进度管理是保证项目按期完成的关键管理环节。军工建设项目的共同特点是项目高度的指令性、计划性、时间性、保密性。由于各种原因,QH厂建设项目实施过程中环保工程项目往往制约着建设项目的整体进度,成为建设项目进度管理的瓶颈,使得相当一部分建设项目往往存在前松后紧后期赶进度情况,有的甚至不能按期完成,严重时甚至会影响武器装备的科研生产,影响企业的发展。探求QH厂建设项目中的环境工程的进度控制管理有着非常重要的现实意义。本论文首先对表面废水处理工程项目进度管理的研究背景进行了分析,然后对QH厂目前的建设项目进度管理状态和影响进度的因素进行了剖析,在此基础上对表面废水处理工程项目进度研究的范围进行了界定,通过挣得值分析法、项目计划评审技术(PERT)、关键路径法(CPM)、关键链项目管理理论(CCPM)、项目偏差因果分析图、项目进度控制过程控制方法的应用,找到了先进进度管理理论、系统控制方法和应用工具在表面废水处理工程项目管理领域的有效结合点,其次运用了项目进度管理的相关理论知识和方法制定了项目进度计划并进行了优化,最后运用现代工程项目的管理原理和方法对该项目进度进行了控制管理。全文在全面分析表面废水处理工程项目的基础上,结合该项目的环保工程的特点及其对建设项目进度的影响,有针对性地提出了建设项目进度计划管理的新思想和新方法,为今后QH厂建设项目的科学管理提供经验和指导。同时也可为其他企业在建设项目管理中遇到的相似问题的解决办法提供借鉴和参考。