DQ公司在近50年的发展中取得了杰出的成就,最终成长壮大为年工业总产值超过200亿元,核心制造能力达2800万千瓦的中国电力设备制造业领军企业。产品种类涵盖火电、风电、核电、气电、工业透平、军工、太阳能、海水淡化、电站辅机及电站控制等多个领域。在取得辉煌业绩的同时,DQ公司所拥有的一大批行业领先的实验设备并没有使它在创新方面与GE、Mitsubishi等国际一流企业比肩,每年巨额的研发投入也没有使它在国内和国外市场上取得绝对优势。对于以生产制造为核心业务的DQ公司而言,创新的现状将成为其在今后发展甚至生存的瓶颈。如何更好的利用目前的硬件资源,如何最大程度的提高研发投入的回报率,这些问题成为困扰DQ公司决策层的难题。作者凭借多年国有企业人力资源管理的经验,结合团队创新理论和企业现状,在深入开展DQ公司基层技术人员问卷调查的基础上,进行一系列调查分析,得出以下结论:(1)团队成员个体特征,团队层面以及团队领导风格与DQ公司团队创造力有关联;(2)以上三个层面的各变量之间对DQ公司团队创造力影响程度不同;(3)各变量影响力的差异化明显;(4)DQ公司竞争冲突管理不足。基于问卷调查分析得出的结论,有针对性地提出提升DQ公司创造力的有效建议,以供企业决策者参考。