本世纪，知识经济的兴起和激烈竞争的来临，企业之间实力竞争，最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而教育培训是开发人力资源最有效的基本手段，所以，现代企业都应该在更新观念和明确目标的前提下，构建有效的企业员工培训系统，不断加强和改善培训工作，以取得人力资源上的优势，确保市场竞争中的有利地位。但往往在企业管理层看来，为员工的教育培训付出的成本甚为高昂，效果却相当微弱，问题出在没有真正建立符合企业发展需要的、行之有效的培训管理模式。本文从培训管理中存在的问题入手。首先分析了导致现有培训管理问题的若干认识上的缺憾。为了通过管理活动本身来克服这种认识上的缺憾，笔者认为，首先是要有一个完善的规划、实施、保障、调控过程。这个过程笔者将它分解为培训战略的选择与制定，培训体系的构建，培训活动的监督与评估几个方面来实现。论文就围绕这个主线展开，共分六大部分：第一部分引言。主要介绍了选题的意义和背景，培训管理的发展，以及本文主要的研究内容和所采用的主要研究方法。第二部分为第一章。主要阐述了企业人力资源培训管理的重要性并分析了存在的主要问题，挖掘了导致这些问题的思想根源，为如何解决这些问题做铺垫。第三部分为第二章。主要阐述了培训管理中的培训规划。首先分析了培训战略的三个层次以及如何选择培训战略，在此基础上，再详细阐述了培训规划如何制定。第四部分为第三章。主要阐述培训管理中的培训实施。首先提出了培训实施的若干原则、培训实施的若干方法再用一个图表形象描述了培训的具体过程。最后谈了谈三个难点问题的控制。第五部分为第三章。阐述了培训中的调控和保障措施。其中包括培训计划的调控、培训制度的监督、培训控制和培训评估。第六部分为结论。总结了全篇的内容，纵观整个培训管理，搭建健全的培训管理系统，实现培训工作的全面管理，为迈向学习型组织做好基础性工作。