随着我国改革开放的深入,国民经济持续的高速增长,经济领域的各个环节都经历着巨大的变革。经过十几年的发展,我国生产加工业已经取得了长足的进步,但随着生产能力的提高,产品数量的增多,流通业的发展滞后日益成为制约中国经济发展的“瓶颈”问题。物流企业是流通领域的主力军,而潍坊物流企业总体呈现出经营规模小、市场份额少,服务功能弱和人力资源、弱竞争力和融资能力、分散营销网络和管理秩序的局面,并且绝大多数物流企业营销理念落后,长期忽视了营销的战略地位,对于营销策略的思考缺失。为此,我们必须预先考虑潍坊交通物流企业的出处和潍坊交通物流企业将如何面对竞争的挑战,潍坊物流可否有适合自身的营销模式和策略,这些将是本文重点解决的问题。本文的基本思路是通过分析和比较潍坊物流企业实际营销情况,借鉴国内外物流企业的成功战略营销模式,提出潍坊物流企业的营销战略定位额和营销策略及模式。研究方法是分析和对比目前中国企业中较成熟的战略营销模式,结合国内外物流企业的成功经验和我国物流业的实际情况,提出其目标市场,并对该模式的内容,战略分析和策略分析,通过博弈论分析法,定性分析方法和定量分析法相结合进行了详细论述,论证该模式的运行方式和实施阶段特征。本文根据现代企业战略管理、第三方物流和供应链管理等理论,运用分析和战略簇筛选组合等方法,分析了潍坊物流企业的战略环境和战略地位,提出了潍坊物流企业应该采取集中经营储运货代为主的扩张战略,并且根据这一原则,制定了战略目标和具体的战略簇组合,设计了市场营销策略、基础设施建设、扩张策略等达成目标的战略措施。