本文通过总结唐钢高速线材厂的成功管理实践,并以基本竞争战略、精益管理、精细化管理等相关管理理论为基础,提出了趋于极限战略概念、特征、适用条件及实施方法。 趋于极限的战略就是把实现产业或战略群组的最高水平作为一种战略方向,通过不断的观念创新、技术创新和管理创新,努力突破产业或战略群组中最好的或理论上的极限标准,实现企业的资源和能力的积累发展。趋于极限的战略具有以战略为导向、关注战略群组、倡导企业创新、要求知识积累、提升企业核心竞争能力等特征。趋于极限战略特别适用于产业技术处于相对稳定时期、生产标准化产品的企业。 趋于极限战略的实施是一套理念、方法、内容、手段、文化、组织各方面相融合的体系。它把趋于极限作为一种基本竞争战略,推行标杆管理,设立动态的极限标准,全价值链的集成及相互协同,建立相应的考核激励机制,采用先进的管理手段,突破原有管理方法的极限,建立追求卓越的企业文化,建设学习型组织,提高企业核心竞争力。企业还应密切关注产业核心技术的变化以及消费者消费特性的变化,防止实施趋于极限战略的风险。