绩效管理作为当今世界人力资源管理重要举措，对现代企业增强员工掌控和核心竞争力具有重要作用。由于历史原因，我国大多数企业习惯于墨守成规，把时间和经历用在解决实际技术问题上，在管理方面特别是新的管理方法应用的研究投入精力很少。这就造成了，相对于西方发达国家，我国各类公司的绩效管理方法的应用较晚，理论创新和实践积累相对较浅薄，各级管理者的绩效管理意识，尚处于发展和完善阶段。随着我国供电体制改革和发展的不断深入，供需平衡成为电力能源供应的进一步趋势，供电企业的发展和经营形势变得不容乐观、日趋严峻。作为电力行业重要组成部分和重要支撑的供电企业，已经深刻认识到强化人力资源管理与提高企业竞争力之间的紧密联系，已经深刻意识到绩效管理的重要性，逐步探索开展全员绩效管理为核心的管理体制改革。本文基于当前成功企业绩效管理方法，针对A供电公司在实施绩效管理工作中暴露出的突出问题，进行深刻分析，并且从绩效管理的计划、指标、流程、应用等环节，深入研究供电企业如何建立符合企业特点的全员绩效管理体系。A供电公司绩效管理研究的过程包括如何确定有效目标，如何使管理者与员工达成共识，如何引导员工正确实现目标，如何对目标进行有效监控，如何对员工绩效进行合理评价，如何应用绩效管理成果，如何和对工作进行持续改进等，通过管理者与员工之间不断地进行的指导、沟通等管理循环，持续促进企业整体业绩的提升。A供电公司绩效考核由制定计划、分解目标、签订合约、跟踪辅导、考核评价、持续改进、结果申诉等环节组成，是针对供电企业中每位员工所承担的工作和任务，通过应用有效的科学方法，对员工的工作态度、工作行为、工作能力、工作效果、对企业的贡献等进行考核和评价，并最终将评价结果反馈给员工的过程。A供电公司绩效管理就是以企业中短期发展目标为导向，按照规范的程序和方法对全体员工进行考核评价，考核结果与员工个人的物质利益和职业发展挂钩，提高员工工作积极性和主动性，保障和促进现代企业建设。通过对目标的分解，使决策层、管理层与执行层在工作目标、任务要求、努力方向上达成共识，并根据一定的评价标准、评价方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业长远发展目标。本文就是运用绩效管理的方法和思路，针对A供电公司生产经营和管理的主要特点，研究实施方案和细则，构建适合供电企业管理的绩效考核系统，进一步提升相关职工工作的参与意识和主动意识，为推进供电事业的快速发展和国民经济建设奠定坚实的管理基础。