随着国内医疗水平的不断提高和医疗医药的快速发展,国民健康水平在不断改善。但是,伴随着医药市场的繁荣,不合理用药现象变得愈演愈烈,药源性事件频发导致目前处于半失控的状态。如何通过技术手段,管控整个行业的合理用药情况,BY医药公司开始建立完善的平台,首先要将涉及到的数据尽可能的纳入到平台的监控范围内,通过平台来管控医药方面的业务执行;其次是通过数据的分析,发现整个链条中数据存在的合理性和使用的规范性。但是随着医药涉及的数据越来越庞大,普通的业务系统已经无法支撑数据的收集,存储和分析,所以BY公司计划建立和业务同步的医药大数据平台,一方面对日常业务进行支撑,提高业务执行的效率;一方面通过大数据方面的技术分析手段,分析合理用药的行为,进而规范相关医药市场,为公司战略提供数据支撑。本文就BY公司大数据平台开发管理进行研究,以及如何提升医药大数据项目管理水平和能力。本论文结合系统项目管理理论以及BY医药公司的实际情况,利用本人亲自参与项目组工作,对项目设计方案,管理策略、计划以及项目执行中存在的问题等各个方面进行研究,并得出提升医药大数据平台开发管理能力的方法。