民营企业经过改革开放的洗礼，已经成为中国经济的重要组成部分。民营企业在完成原始资本积累后，就会考虑其未来发展战略，也就是所谓“二次创业”阶段。民营企业二次创业的提出在理论上主要是依据企业生命周期理论，即企业跨越婴儿期进入成长期的过程。民营企业二次创业的类型包括发展、扩张、转型，它们的核心在于管理与创新。而这就会需要企业资源的积累与创新，这种资源包括财务资源、品牌资源、政治资源、人力资源等，但民营企业家往往长期对人力资源忽视。 民营企业二次创业需要人力资源战略的支持，那么这种人力资源战略支持性作用在一定程度上也会受到企业内外部环境的限制，外部的限制主要是劳动力市场的限制，内部的限制主要是人力资源管理能力的限制。在这种限制的基础上，企业人力资源战略的着眼点立足于培养企业的“合适的人”、“成长的人”、“企业的人”、“主动的人”。相应的人力资源战略实践就应当包括，人力资源供求战略、人力资源开发战略、企业文化战略、人力资源激励战略四大战略实践。同时这些人力资源战略实践只有融合为一个系统才能真正实现它对民营企业二次创业的支持性作用。