随着国内同行业竞争对手的崛起和市场对产品交期的要求越来越高,过去新项目冗长的交期已经影响了企业的发展,而包装材料在新项目中往往又是物料供应的最后一个环节,其供应的及时与否直接影响新项目的交期。近年来由于包材供应的问题造成新项目交期的延误时有发生,简单的包材供应成为约束新项目交期的因素也逐渐体现出来。本文根据DC公司包装材料影响新项目交期的现状,详细分析和研究包装材料供应,最终找到约束交期的包装材料,运用一些相关的理论并提出了针对性的如下改善措施,最终使得包材供应不再约束DC公司新项目交期。从包材供应商方面入手进行改善。规范新供应商的开发流程保证了供应商开发的合理性;优化与现有供应商的关系提高了供应商的积极性;按照塑料产品供货类型和供应商能力对供应商进行分类;适量的供应商精简策略在减少供应商数量的同时有效的改善了采购管理供应商的效率;二级供应商的指定保证原材料的性能同时避免了后端性能验证失败带来的交期延误风险。各种供应商方面的改善,最终确保了供应商的资质、能力和配合性,为包装材料交期优化打下了坚实的基础。基于包材供应商优化后的情况下,结合新项目的实际情况,提出了适合DC公司的压缩交期流程的采购策略。分类采购策略更清晰的根据产品类型定位供应商,节省前端供应商筛选时间。成本控制策略保证价格合理性的同时缩短核价时间;战略合作策略有效的利用了供应商的能力,减少工程人员工作量的同时缩短了设计时间;区域供应商管理策略使供应商的管理更集中化避免交期差异化;JIT供货策略的采用,对产品交付的时间提供了有效的改善;合同的签署,从法律层面保证了双方的合作,为包装材料的交期优化提供了必要的法律保障。