我们所说的轻资产运营模式,其实就是“资产投入较少、生产规模缩小、资产形态减轻、着重运用知识、使得投资效益明显提高”的一种新型的运营模式。麦肯锡公司提出了这种运营模式后赢到了世界各国各大企业的高度关注。而美国的耐克公司为了最大程度的获得很高的投资回报率,就将主要的精力都集中的放在了公司产品的研制和产品的销售业务上,这应当就是在企业的生产运营中轻资产的首次使用,时间发生在20世纪的70年代。轻资产的运营模式通过内外部资源的有效结合,不仅仅能有效地加强该企业的核心竞争能力,而且不用投入太多的资金就能很好的使企业高速的发展起来。经过很多年的发展,互联网行业已经成长为中国的标杆性支柱产业,如今,中国的经济高速的发展,而互联网产业无疑是一个重中之重的行业,近一段时期,互联网行业在中国也空前壮观地发展起来。但是,与发达国家的互联网行业相比,可想而知,这中间的差距还是非常大的,比如说,在互联网中的操作技能、资金投入、相关的管理经验以及产品的经营等方面。而在中国的互联网行业中,腾讯公司凭借其特殊的轻资产运营模式,理所当然的已经成为了中国互联网行业中的佼佼者。当前,在我国规模最大的提供互联网服务的企业就是腾讯公司,该公司依靠日积月累总结下来的供应链流程、独特的战略品牌、高超的技术水平和科研水平、稳定的用户资源、以及独特的运作平台等“轻资产”,整合了企业内外部的所有优秀的资源。腾讯公司通过整合企业资源、创新组织架构以及企业文化的管理运用,不断提升自身的市场竞争力。本文从财务视角出发,对腾讯公司进行深入地研究和分析,目标在于能够对其新的企业运营模式和财务理论进行有针对性地分析和丰富。通过阐述国内互联网行业的领先者——腾讯公司运用轻资产运营模式取得了成功的案例,进而以财务的视角论证轻资产运营模式对该企业的价值所做出的贡献。所以,对腾讯公司轻资产运营模式的深入研究具有十分现实的参考价值,不但可以对其日后的发展提供很好的建议,也可为其他类似公司发展和运用轻资产运营模式提供参考。本文在对相关文献进行整理收集的基础之上,概述了轻资产的概念、轻资产运营模式的概念、动因、财务特征及与企业价值相关的理论。在相关理论的基础上,对腾讯公司的概况、收入及构成情况,腾讯公司轻资产运营模式的可行性以及腾讯公司轻资产运营模式的实施策略进行了相关分析。同时,基于财务视角下,以腾讯公司06年——15年近十年的重要业务数据和财务指标为主,重点分析了腾讯公司的轻资产运营模式下的财务对企业价值的贡献以及轻资产运营效果。最后,总结了一下本文的内容,分析了一下本文研究的局限性,并且指出了本论文的不足之处。