纺织行业是我国最传统的民生行业之一，在竞争日趋激烈、市场变化日益复杂的今天，面临着许多的挑战和问题。纺织行业是劳动密集型行业，如果始终保持传统的观念，不能顺应市场的发展，找准自己的定位，对未来可能遇到的问题进行及时的预测和防范，就有可能面临重大的危机，对社会的稳定造成影响。对于纺织行业而言，原材料的采购、产品的生产和销售是纺织企业管理者最重视的一环，如何安排企业的生产和库存来满足客户的订单和需求，降低企业成本、提高企业的净利润是纺织行业管理者所要作出的决策。纺织行业的生产过程是一个具有复杂性、动态性和非线性等特点的反馈结构。本文先对系统动力学的建模过程和应用的工具进行了简单介绍，然后基于系统动力学的原理，针对纺织行业的特点，对企业的原料采购、产品生产和销售等重要环节进行分析和模型的构建。通过对纺织行业生产模式的研究，分析其中各因素的相互关系和影响，剔除对企业生产环节和利润影响较小的因素，绘制因果关系图，划分生产子系统、应收应付账款子系统、固定资产投资子系统和利润子系统，构建财务预测模型。随后，本文以纺织行业上市公司华孚色纺股份有限公司为例，结合该棉纺织企业生产运营模式的特点，以该企业在年报中对2010年的市场需求预测为基础构建总流图，选取与生产环节相关的财务指标使用Vensim软件进行计算机仿真模拟，并将模拟得出的仿真值与该企业的实际值进行拟合度比较，认为该模型对于纺织行业企业进行以生产环节为主的财务预测具有一定的可行性。通过对模型的灵敏性检验和对未来三年的预测，以及外部环境变化情况下的仿真值，对该企业的营销手段、存货管理政策等方面作出评价。