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目前虽然国内外关于企业安全标准化管理的研究比较多,但是关于电子科技企业安全生产标准化管理的研究比较少,本论文结合当下国家对企业安全生产标准化管理建设的必要性与紧迫性的要求,以H公司为例对电子科技企业安全生产标准化管理模式问题进行研究,包括安全生产标准化管理策划、安全生产标准化过程运行控制、安全生产标准化监视 与测量、安全生产标准化持续改进4个过程。本论文在有关电子科技企业安全生产标准化管理文献较少的情况下,通过研究国内外关于企业安全生产标准化管理的现状,结合电子科技企业产品生产的过程和特点,分析其存在的问题。并结合案例企业的研究,为我国电子科技企业安全生产标准化管理提供高标准的模板,具有一定的现实意义。通过本文的分析及研究,得出以下几点结论:1、结合文献搜索和对电子科技企业的实际调查,研究了我国电子科技企业安全生产标准化管理的特性。电子科技企业在安全生产标准化管理中面临着电子产品生产工序繁多使不安全因素增加、电子产品流水式的生产环境使得安全管理更复杂、电子产品生产现场不安全因素复杂多变、国家的政策、法律法规及技术标准等全面约束监督等,这些都给电子科技安全生产标准化管理工作造成困难。2、通过对PDCA循环模式进行研究,并论述了电子科技企业运用PDCA循环模式进行安全生产标准化管理的可行性。在目前尚无统一的电子科技企业安全生产标准化管理的实施指南情况下,对电子科技企业的PDCA安全标准化管理模式进行可操作性的内容深化,统一安全管理的工作流程。将安全生产标准化管理的要素分别融入到四个阶段中,厘清了其实施的顺序及其重点工作,并通过成功的实例进行了论证。3、通过针对电子科技企业安全生产的实际情况,对安全生产标准化中的要素进行论述,指导电子科技企业如何从安全生产目标、安全生产组织机构和职责、安全生产投入、隐患排查和危险源识别、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、职业健康、应急救援、绩效评定、持续改进、创新管理等13个方面进行工作,从本质上提高企业的安全管理水平。