近年来，软件企业的发展在我国国民经济发展中的地位越来越重要。但对软件产业的研究数据表明，软件项目的成功率并不高。软件企业的软件项目管理的低下是造成软件项目失败的根本原因之一。以E公司为例，对精益管理理论在软件项目管理中的应用进行了研究。　　本文通过对“精益管理思想”相关管理理论与技术的产生背景、思想核心、思想原则、生产管理工具等几个方面进行借鉴性阐述。以E公司这一具有代表性的软件产品企业为例，从企业的概况、产品情况、企业的组织结构及日常运营情况等几个方面对该企业进行详细的描述，并对该企业中所存在问题进行深入的分析。通过方案性的论证，借鉴和引入“连续流”、“价值流”、“拉式生产”、“看板管理”等精益思想管理理论和生产工具，从“日常工作梳理”、“工作位置调整”、“组织结构调整”、“沟通系统建设”等方面入手进行方案设计。经过方案的实施及实施结果数据的积累，最后从软件产品的研发效率、员工日常的工作时间、研发工作的量化统计、研发质量、软件产品长远规划依据等几个方面进行实施方案前后效果比对的论证性阐述。最后对软件产品项目管理工作中借鉴和使用精益管理理论提出对未来的建设性展望。　　方案实施结果表明，在中小规模软件企业中借鉴和引入精益管理理论思想进行软件项目管理是可行的。该研究可以丰富软件项目管理理论，同时可以为同行业其他软件企业的软件项目管理实践提供指导。