汽车既是存在超过百年的产业,也是工业和信息产业集大成的产品。它将在可预见的未来面临一系列重大改变,传承与创新、坚持与变革、挑战与机遇将长期共存。均胜集团位于浙江省宁波市,本是行业内一家竞争力一般的普通公司。而2009年并购上海华德公司以来,均胜陆续完成十几次海内外并购,包括亚洲、欧洲、北美等地区。公司逐渐形成了在汽车电子、自动化、安全与功能件四个方面的产业布局,成长为国内汽车零部件行业中竞争力强劲的龙头企业。本文通过对均胜系列并购案例的研究发现,均胜集团连续跨国并购并非独立事件,而是一种在企业总体战略的指导下,为实现财务战略目标而采取的手段。从不同的财务战略的角度,本文将均胜集团系列并购案例分为三个阶段来分析,将财务战略对技术创新的影响分为投入和产出两个方面共三个部分来分析。投入方面分为对研发投入的影响、对研发人才的影响;产出方面体现在对研发成果即专利技术的影响。第一,研发投入部分。在并购前后,企业为了实现其财务战略,会加大对研发的投入,不仅会投入因为并购而获得的新领域、新技术方面,而且会结合原有的新取得的产业线和业务,积极投入以改进原有产品线。第二,研发人才方面。企业更加重视研发人员在研发活动中的重要作用。包括提高研发人员的待遇、原有技术人员和海外高科技技术人员的互相沟通和学习、引进新的高科技人才、达成与高校及科研机构的合作。第三,专利技术方面。企业将获得更多的研发成果,如专利和非专利技术等。其中一部分是被并购企业原拥有的研发成果和技术,另一部分是由于研发投入的加大和人员配置的优化所获得的新的研究成果。通过对本案例的分析,得到了汽车零部件行业通过进行国内外并购来实现其财务战略的启示。