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苹果iPhone和谷歌Android的出现彻底改变了手机行业的游戏规则，手机不再仅仅是通信工具，而成为移动互联中的重要一环。手机行业的竞争已经由移动设备之间的竞争演变为移动生态系统之间的竞争。诺基亚从1998年起雄踞世界手机行业第一，至今已经十三年，但是如今在智能手机领域遇到了来自苹果和Android强有力的竞争，功能手机的市场份额又遭遇到联发科为核心的生态系统的威胁。面对挑战，诺基亚做出重大战略调整，与微软开展广泛的合作，共同致力于打造一个新的移动生态系统。同时，组织架构也随之变革以适应和实施新的战略。本文应用战略管理和规划的理论知识，分析了诺基亚面临的内部环境和外部环境，探究了诺基亚如何进行战略选择以利用自身优势和外部机会来矫正劣势和应对挑战，以及如何变革组织架构使之服务于新战略的实施，从而揭示了战略与组织架构之间的相互关系——战略决定组织架构，组织架构影响战略的实施。