随着信息时代的来临,世界经济的全球化演变的加快；以及金融危机的从诱发到不断的深化以至逐渐走出尘埃。这些事实,使得企业的管理者们不得不放缓前进的脚步,理性的面对周围环境的变化和世界新的经济格局的转变所带来的巨大影响,重新考虑适合企业发展的新的战略管理思路。这要求企业的财务管理者们也要从全局出发,站在战略成本管理的高度来管理和定位企业的财务发展活动,以谋求新的发展和增强企业的市场竞争地位。本文根据这一思路,认真分析了影响公司发展的管理问题所在,希望通过对本公司成本管理模式的调整和改善,来增强企业的盈利能力和市场竞争力,谋求公司有新的发展。本文从阐述企业战略成本管理研究的背景、目的、内容和思路着手,通过对企业战略成本管理理论相关知识体系的引述,逐一介绍战略成本管理具体的分析方法,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析,并以此做为本论文的理论参考依据。通过分析JK公司所处的发展环境以及阐述公司现有的成本管理方式；在理论指导下找出现存的管理缺陷,及需要改进的方向。并通过分析,确定影响公司的内外部价值链体系,在解剖公司的相关因素后,确定与公司发展目标一致的战略定位；最后进行公司成本动因分析。并据此,合理确立并安排公司进行战略成本管理的实施策略,以及需要的保障体系。最后对预期的效果做出预测评估,对全文进行总结,并对公司实施后的未来发展做一展望。