绩效管理是企业管理者对员工进行有效管理、实现企业经营目标、公平体现员工价值的一项非常重要的活动。对每一个企业来说,制定一个好的绩效考核方案,能够从多方面促进企业健康有序发展,能够提高经济效益,相反,不好的绩效考核方案,则会使企业管理出现乱局,影响到企业的发展。本文以上海统御信息科技有限公司为研究对象,进行公司绩效考核体系的探索与研究。在绩效管理理论、绩效考核方法的基础上,对作为IT企业的统御公司的业务现状、组织架构进行了分析。针对目前所存在的业务发展和绩效考核体系不够匹配的问题,首先,探讨了该公司的绩效考核方案优化的必要性,选择了目标管理法和KPI考核法的理论为依托：然后,结合统御公司的实际情况,探讨了理论与实际结合的细节方案,提出了统御公司新的绩效考核体系方案；最后,还把新的绩效考核体系和原有的绩效考核体系进行了方案和预期效果的比对,确认了方案实施的有效性。论文提出的统御公司绩效考核体系方案,不仅是为统御公司更有效的绩效管理和可持续业务发展起到促进作用,也能够为同类型的IT企业以及其他行业的公司制定绩效考核方案提供借鉴。