物流运作模式的合理选择是第三方物流企业核心竞争力的体现,也是企业获得盈利的基础和经营成败的重要因素。物流运作模式的发展具有一定的相对性,由于第三方物流企业在起步期、发展期以及成熟期有不同的发展目标,因此,应选择不同的物流运作模式与之对应。本文以H公司作为研究对象,首先,从业务构成、物流设施设备、网点分布等方面,对H公司现有物流运作模式、业务流程、业务量及运营成本进行了详细分析,找出H公司物流运作存在的问题及其成因。其次,基于供应链一体化的时代背景,列举可供H公司选择的传统外包型、战略联盟型、综合集团型、虚拟经营、综合物流代理五种物流运作模式,采用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四方面外部因素以及企业运作能力、企业一体化经营能力、企业发展潜力三方面内部因素对H公司物流运作模式选择的影响因素进行了全面分析,构建了由4个二级指标和15个三级指标构成的H公司物流运作模式选择的指标体系。再次,运用模糊层次分析法确定各指标权重,运用灰色多层次分析法计算五种物流运作模式的综合得分,从中选出最适合H公司发展的物流运作模式。最后,有针对性地提出H公司物流运作模式实施的保障措施,主要包括资源有效整合,与盟友共享物流设施资源;注重管理人才的培养,推进物流技术创新和应用等。论文研究成果对其他第三方中小型物流企业物流运作模式的选择具有一定的参考价值。