近几年，房地产产业发展迅速，房地产市场也逐步走向规范。呈现出管理制度化、层次多样化、结构完善化、交易公开化、建设现代化、中介规范化、收益合理化等趋势。在此形势下，房地产企业应该顺应市场要求，强化业主，实现规范化，迅速壮大实力，在严峻的竞争中谋求发展之路。随着我国经济平稳高速的发展，国家将住宅产业作为新的经济增长点，房地产市场也逐步升温。在可以预见的将来，房地产企业之间的竞争将更加激烈，鼎原置业发展有限公司需要重新确定新的企业战略。以保持竞争优势和持续发展。本文旨在通过分析和探讨，使鼎原置业发展有限公司清醒地认识企业的外部环境优势和内部条件，总结出所面临的机遇与挑战，并运用现代企业战略分析工具进行详尽的分析，确定出河南鼎原置业发展有限公司进一步发展的企业战略，结合其它实际情况也列出了公司采用新的战略所必备的保障和支持措施。第一章从房地产企业发展的宏观背景出发，回顾了该公司的发展经历，总结出几条宝贵经验：市场的变化规律的准确预测，正确企业发展战略的实施，合适的科学及创新机制的采用，正确市场营销策略的运用，适销对路的房地产产品的开发等。第二章将理论分析与案例研究相结合，从考察房地产产业的宏观经济环境、行业环境、行业发展趋势、市场竞争优势入手，分析鼎原置业发展有限公司所处的外部环境，进而阐述了企业战略管理的基础理论知识，然后分析了公司内部形势，在此基础上，深入探讨竞争和发展战略理论，并结合公司的实际情况提出切实可行的战略选择。还运用产业结构分析模型分析了鼎原置业发展有限公司的政治、法律、经济、技术、产业政策、产业结构、市场竞争等外部环境因素，然后运用资源法分析了该企业人力资源、物力资源、技术资源、组织结构及其效能，无形资产等内部条件。第三章对该公司所开发的项目总体经营状况进行了实证论断，并运用现代营销理论，从产品策略、价格策略、营销渠道和促销策略的角度对其近期开发的项目进行典型的案例分析。第四章运用SWOT分析法得出该公司可采纳的发展战略，是扩张型战略还是专业化战略。第五章探讨了该公司如何在核心竞争力、内部管理、品牌管理、供应链管理等方面建立起与企业战略相适应的运行机制和措施，更有效地抓好战略实施。最后总结了本文的主要结论和所具有的借鉴作用，以及进一步科研究的方向。