2010年，国务院提出《推进三网融合的总体方案》，将三网融合纳入国家重要发展战略。为了适应该发展战略，国家广电总局等相关部委要求各省市加大广播电视网络的整合力度，规划在由各省组建全国广电网络总公司，将原来各自独立、规模小、总量小的小网整合成一张大网，面向市场。由于广电网络受体制的影响，在各地的发展极为不平衡。有的地市较早转企，通过面向市场的企业化运营，基本完成有线电视网络的双向化，数字化，开始发展增值业务（如互动电视、宽带）；但有的地方还是广电局下属的事业单位或资产刚从事业单位剥离出来而转成的企业，处于思想观念和技术水平落后、业务单一、管理低下的状态。本文以三网融合试点城市厦门市为例，运用管理学知识，理论联系实际，研究三网融合背景下广播电视网络的发展和市场策略。从网络和业务发展现状分析广电网络的市场环境、需求现状、政策契机、以及市场驱动因素和市场制约因素。通过PEST环境分析和SWOT战略分析，研究广电网络的市场竞争环境和市场环境变化的趋势，并且运用市场营销学的理论，展开市场策略讨论。论文希望通过试点城市广播电视网络发展的分析研究，提出有益的发展策略建议，供其他市级广播电视网络的发展参考。