在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的环境中，企业必须要能不断满足顾客在产品、服务等方面日益增长的需求，才能在竞争中立于不败之地。要满足顾客多样化的需求，企业必须重视员工的培训与发展，拥有一个符合企业战略发展的培训体系。适合的培训体系是企业持续发展的保障，是未来竞争的潜力。越来越多的企业开始注重开发员工培训课程，使培训成为企业管理的工具。如何开发出一套适合企业发展的培训课程，让员工受益，是值得企业管理者研究的一个重要课题。　　 目前一些企业培训体系存在诸多问题，不适合企业的发展需要，出现培训与战略脱节，最根本的原因是培训的随意性较大，往往企业出现了问题才匆忙培训，培训计划无前瞻性。本文针对企业培训体系存在的问题，通过理论研究、资料分析、问卷调查法等多种方法，深入了解FC成都工厂现行培训体系，并指出其存在的问题:培训计划与战略目标结合不紧密;缺乏培训需求调查;缺乏效果反馈机制;全民参与程度低。在充分了解FC成都工厂的培训体系现状，明确培训体系存在的问题后，有针对性的提出培训体系改进建议:第一，培训以战略目标为导向;第二，建立培训需求调查流程;第三，制定年度培训计划;第四，实行培训效果评估;第五，启动内部讲师制度。　　 本论文运用现代培训理论，结合FC成都工厂的实际情况，就培训体系存在的问题进行了探讨。通过研究，就完善现行培训体系提出了一些改进建议，为贵司人力资源部的进一步探索抛砖引玉。