随着低油价成为石油行业发展中的常态,如何在低成本经营的前提下稳定的提高核心竞争力是包括A公司在内石油行业企业现阶段所面临的最重要工作,也是关系到企业能否生存和发展的关键。现代企业若要提高其核心竞争力,必然要求企业的中层管理者具备包括领袖气质、战略决策能力、执行能力、掌控能力、文化管理能力、团队管理能力在内领导力的杰出表现。A石油公司的核心竞争力同样与其中层管理者的领导力之间有着密不可分的关系,而提高A石油公司中层管理者领导力的前提是正确评价其领导力的大小。对研究成果的查阅表明,现有领导力评价的标准和方法较为传统和随意,无法有针对性地对石油行业企业进行重点应用,在评价过程中更无法考虑A石油公司所处的特殊经营条件,因此构建一个完整、科学、有针对性的领导力评价体系显得尤为重要。本文主要的研究对象就是中层管理者的领导能力及其评价体系,包括评价指标、评价模型等。首先本文在研究国内外领导力评价现状的基础上,通过文献分析法初步归纳出A石油公司中层管理者领导力的影响因素;其次经过两轮专家问卷调查及相应的信度、效度检验后,对各种影响因素进行删减、合并、归类等数据处理后,提取领导力影响的关键因素,得到包括7个一级指标,总计31个二级指标的A石油公司中层管理者领导力评价指标体系。在领导力评价过程中,由于A石油公司中层管理者领导力评价指标具有不确定性且具有无联系的特点,因此本文运用集对分析法,对模糊不确定的系统进行分析,建立评价指标之间的联系,使得评价结果更加科学、合理、准确。在构建中层管理者领导力评价体系模型过程后,通过A石油公司实例分析,反映出A石油公司现有中层管理者领导力方面存在的问题和不足,验证了领导力评价模型的实用性和评价结果的有效性,为公司管理层制定策略提供参考依据。