新生代,俗称“80”、“90”后,是管理学界的一个新兴词汇,他们出生于改革开放之后,经历了经济高速发展、科技迅速变革、物质条件充裕、生活水平日渐提升的和平年代。由于成长环境的不同,他们有着与往代员工截然不同的特征。如今,在广东制造一线,新生代员工队伍日益庞大,是广东制造行业赖以发展的重要力量。然而,在制造业一线,这些新生代员工的压力问题尤为凸显,特别是2010年富士康员工“连续坠楼事件”反映出了广东地区制造业一线年轻员工压力问题的严重性。这些新生代员工社会地位低、工作强度较大、收入微薄、晋升空间小,一些人存在严重的心理压力问题,而有关压力问题的研究相对缺乏,相关的压力管理工作未能有效开展。过度的压力势必影响员工的身心健康,影响企业的效益和发展,也不利于构建和谐社会。以广东地区制造业为例,通过对该地区制造业一线新生代员工压力管理方面的调查和研究分析,找出他们在工作、生活、社会层面的压力来源,并呼吁政府、企业和员工个人等多方面共同努力,重视解决好这些压力问题,科学有效开展压力管理,为制造企业在用人方面提供可持续发展的有生力量,提升我国制造业的综合竞争力。