当下,现代企业对供应链管理的要求越来越高。为了能满足企业的发展,供应链管理的加强必然成为企业内部尤为重要的内控要求。同时由于原料、人工等方面成本增加,错综复杂的外部经济环境给众多企业的长足发展带来了一定的不确定性。故而,供应链管理成为越来越多企业新的经营管理和竞争方向,成为其提升企业核心竞争力和市场适应力的一把利剑。A公司是一家从事口腔护理行业的专业企业,经过20余年的发展,企业生产规模日渐扩大,企业实力愈加增强,已成为行业翘楚。随着A公司上市以来,供应链管理中的一些问题也逐步显现出来,成为A公司持续健康发展的绊脚石。本文主要通过对A公司的供应链管理存在的问题进行全面的分析,重点对A公司在原材料供应、生产计划的制定、仓库库存的控制等方面进行具体的研究,结合目前的发展趋势对公司的影响以及公司在此影响下所采取的措施进行建议。全文共分为六章。第一章阐述选题背景、目的及意义,论述本文的研究内容和研究方法。第二章描述与供应链相关的基本概念,并从价值链、供应商关系管理、供应链管理优化理论、顾客价值及客户满意度等相关理论进行阐述,论述国内外研究现状。第三章介绍A公司发展史及国内外发展现状,通过对目前供应链管理的现状分析,讨论其存在的问题和成因。第四章结合笔者实践体会对A公司的供应链管理改善方案进行设计和研究。第五章提出A公司供应链管理优化配套措施及优化效果预测。第六章提出本文结论及未来展望。通过本文研究,为A公司提高供应链管理水平提供一套具备借鉴意义的优化方案。同时A公司所处的H省级高新区,集聚了大量的牙刷、牙膏、牙线等口腔护理相关产品的生产制造企业,也希望籍此研究能够给H区域的同行业企业在供应链管理优化方面提供相关参考,帮助更多同行业企业提供供应链管理优化的解决方案。