在当代的市场环境下每时每刻都会蕴含着激烈的竞争，这一切的内在动力主要体现在员工，他们能推动企业实现自身赢利以及可持续发展，如果企业要实现其企业战略目标，承受每日经营管理工作，确保企业能持续迎合外在因素变化,并不断稳定的向前发展，就必须拥有一队高质量的人才队伍。当今的学术界以及企业界倡导的则是“培训是企业的一种投资”这一观点，目前企业需要专注思考的问题是怎么样才使得这份投资的回报最大化，而要最大化的发挥出各个员工的创造性以及积极性则需要将员工的培训工作设计成一套方案并系统性的实施。现在研究如何有效对房地产企业进行员工培训逐渐的火热起来，不过，我们欠缺对其全面、系统的研究以及分析，而现有的不少研究只是抓住某个企业或者培训过程的某一个关卡进行的。本文将AZ房地产公司当成研究对象，对其培训管理工作进行了系统性的研究、分析和总结。　　首先本文介绍并总结出房地产行业发展趋势以及 AZ房地产公司员工培训管理方面存在的不足，并且通过这些问题进行进一步的研究，将培训管理的理论进行系统化的框架整理，其中包含了AZ房地产公司员工培训管理方面的进程与目的，培训管理方面的内容、流程、办法以及规则等方面，使得公司培训管理实践得到了全面而更具系统性的理论思路。　　然后本文对AZ房地产公司培训管理保障方面实施的情况进行分析，包含培训课程体系的完善以及开发、培训讲师队伍管理、培训所需资料共享平台的构建以及实施、培训规则的建立和完整、培训进度中公司负责部门的任职责任、培训管理协同体系的设计等方面。公司要想保证其本身管理培训制度有效的实施，则一定要有一套完整的讲师管理机制以及培训课程开发体系，能为员工提供随时随地可供参考的资源共享平台以及广泛的学习必备资料。然而培训进程各个方面要做到循规蹈矩，整个培训流程能够顺利完成，则要求公司要有完善的培训管理制度。公司必须明白增强培训工作人力资本作用的有效方法就是专注培训，这本身也是人力资源部门的职能所在。与此同时，公司也需要为员工培训工作提供更坚强的后台，构建并完善公司的培训管理制度保障、资源保障、组织保障等协助性保障系统。　　最后，本文以AZ房地产公司员工培训管理作为案例实施研究，在获取AZ房地产公司人力资源现状、员工培训管理基础流程后对公司培训管理方面的某些问题实施了分析，并且针对培训管理实施基本保障的各个方面分析构建出培训管理的完善方法。