我国房地产业经过20多年的发展，已经逐渐成为国家经济的支柱产业，但随着各个城市房价的持续上涨，国家对此行业的发展开始高度重视，自2003年以来，国家颁布了一系列的法律法规开始对房地产业进行调控。房地产企业面临着前所未有的压力，利润空间一再被压缩。因此，面临房地产业或将来临的微利时代，房地产企业尤其要加强对成本的管理。精益成本管理以为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业的成本管理。可以考虑运用精益成本管理对房地产企业进行成本管理。　　本文将精益成本管理这一先进的成本管理模式引入房地产业。在阐述精益成本管理的基本理论和研究框架后，介绍了我国房地产企业的行业特点和成本管理的现状，分析现有成本管理模式的不足。结合精益成本管理的研究框架和房地产企业的特点，笔者构建了精益成本管理在房地产企业的分析模型，并对房地产企业实施精益成本管理提出建议。　　本文有如下两个贡献点:(1)改变房地产企业成本管理范围，将成本管理的内容向前延伸至房地产产品设计阶段，向后延伸至售后服务阶段，实现房地产企业成本全价值链的管理。本文的研究可以为我国房地产企业完善成本管理体系提供思路。(2)对精益成本管理的成本企划、成本维持和成本改善等内容进行了深入而系统的研究，结合房地产企业的全生命周期，提出了项目投资决策、房地产产品设计、建材采购、建造监理、营销和售后服务全过程的精益成本管理应用框架。