基于现代新媒体的相关理论,本文尝试对黑龙江邮政新闻中心新媒体业务运营进行了深入地研究,为新闻中心未来的新媒体发展中管理制度体系、组织结构以及市场运营提供了一些理论的借鉴。在新媒体形式层出不穷的环境里,报业的传播技术革命已经刻不容缓,媒介融合势在必行。媒介融合对于新闻中心来说不仅仅是一个新媒体技术方面的革命,更是思想理念的革新,这其中包含着管理、创新、人才、资源等多方面的革新。也正是由于时代发展的需要,对黑龙江邮政新闻中心提出了更高的要求,新闻中心必须正面现实,迎接挑战。而新闻中心新媒体业务运营方案正是本文研究的出发点,也是最终的落脚点。本文通过对国内外新媒体运营的相关材料及案例进行研究,总结一些成功的新媒体运营经验,结合新闻中心的实际,并运用SWOT工具深入分析了黑龙江邮政新闻中心的内部优势和劣势,以及外部机会与威胁,结合媒体整合的理论,对新闻中心新媒体业务管理机制不健全,新闻采编组织、数据信息管理以及绩效考核与激励方面存在的诸多问题,提出了以新闻中心总编、省、市、县集邮文化与传媒中心负责人为成员的新闻中心总编中心和以数据信息平台为核心的新闻中心新媒体组织架构方案和新媒体市场及渠道拓展方案、新媒体资源整合方案,以及新媒体数据信息平台设计方案,同时,阐述了人才引进与培养、技术支撑、制度支撑等保障措施。本文通过建立微信、微博、客户端等渠道实现报、网、端的全面融合,让传统媒体与新媒体真正地“融”入一体,实现“一次采集、多次生成,多维度传播”的市场拓展新格局。本文设计的新闻中心新媒体业务运营方案将能促进组织高效地、优质地完成新媒体宣传工作;完善组织设计并保持组织运营的稳定;建立组织与环境迅速对接、反应敏捷的信息系统,以实现新闻供需的精准化对接。同时,可以有力地推动新闻中心实现扭亏为赢的发展步伐。