随着我国资本市场及社会经济的快速发展,公司并购空前繁荣,并购的方式多种多样,有横向并购、纵向并购、混合并购等,并购标的涉及面越来越广,并购已成为企业快速实现业务扩张和产业布局的主要手段,并购行为的产生必然导致企业环境的变化,成功的并购一定是后续整合管理顺畅的结果。从并购方角度,一方面实现跨越式发展;另一方面可通过并购快速打开市场,营造新的利润增长点从而提高公司业绩;从被并购方角度,通过并购,原股东实现间接退出,借助并购公司资源,进一步规范管理,吸引人才,塑造品牌,最终实现多方共赢局面。HF集团基于战略发展需求,通过二级市场竞价交易,取得HJ资本的控股权,与常规的并购方式不同,该并购事先未做过尽职等摸底调查,也未经历与标的方及原大股东的并购谈判等环节,为公开二级市场操作行为,也一度被喻为“野蛮人”入侵,此情形的整合比常规并购整合难度更大。本案例主要围绕HF集团并购HJ资本后,通过整合HJ资本原有实业,同时,转型投资及资管业务,以“创投+实业”的双主业发展模式,历经近4年的管理整合,实业板块百花齐放,创投板块初见成效。本文就HF集团举牌并购HJ资本后的整合管理问题进行了研究:首先,结合国内外对并购重组后的整合管理的研究成果,对HF集团并购HJ资本的背景和并购后存在的问题进行了分析。在此基础上,分别就HF集团对HJ资本在管理体制、技术研发、企业文化、人力资源、核心业务市场资源上的整合管理进行了分析,并总结整合管理经验。本文主要采用案例分析法,侧重点主要放在HF集团并购HJ资本后对其整合措施、整合取得的效果及经验进行总结。以期为资本市场中“野蛮人”入侵式并购,如何提升并购整合成功率,提供一些借鉴经验。