自新世纪以来,中国核电发展迎来了蓬勃的春天。从辽宁到海南,核电站在中国沿海的海岸线上生根发芽。然而到了2011年,受日本福岛核泄漏事故影响,中国核电进入缓建期。中核建设集团下属的全资子公司A公司长期服务于核电建设,自2000年9月成立以来,围绕核电项目的全国布局,A公司在其主业核电混凝土领域取得了巨大的成就,并开始开拓民用商品混凝土市场。但伴随着核电混凝土项目受政策影响开工率不足、民用项目市场化竞争能力较弱等种种问题,A公司近三年发展完全停滞,战略陷入迷茫区。2017年初,因集中采购业务进展缓慢,被集团公司收回。在此内忧外困的窘境下,A公司战略转型迫在眉睫。论文运用企业战略管理的相关理论和研究方法,通过对A公司战略核心问题分析开始入手,对A公司企业战略存在的问题进行了详尽的分析与诊断:通过对A企业发展模式和发展方向进行分析,揭示了A企业战略认知的两大主要矛盾:企业转型迫在眉睫,但自身的资源能力缺乏,企业管理机制僵硬、落后,无法满足当今市场化竞争;通过对A企业在整个集团下属子公司中的价值定位分析、其他兄弟单位战略转型对比,对A企业现行管理能力、战略规划、战略体系以及战略执行力等进行诊断,提出“两元发展、外引内聚”的战略转型总体思路,即存量产业和增量产业协同发展,同时整合内外部资源,集约化、联盟化发展。选择了典型标杆——北新建材,对其商业模式进行了分析,得出A公司战略转型的方向。经过缜密、全面的战略诊断之后,从思想观念、战略构建、存量业务发展方向等方面,探讨A公司的发展战略,列出A公司近期、中长期战略规划和管理目标,并运用SWOT分析法,为A公司新业务拓展提出建议,最后提出了A公司战略实施的措施及保障,为公司的长远发展指明方向,使企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势,并真诚希望通过本文的研究,可以给予与A公司情况相似的单位在制定发展规划方面得到参考和借鉴。