现代项目管理是一个近20多年来最为蓬勃发展起来的管理领域学科之一，它是在总结各种现代项目管理的一般规律的基础之上建立并发展，具有广泛的适用性和科学性。项目管理本身就是一次性、独特性和创新性的活动。在具体项目管理实施过程中，由于时间、人员、机具、材料和周围环境等诸多局限性因素，会对项目管理目标产生动态的和不确定性的影响，从而导致不同的结果。对于单个项目来讲，用“充分预料”和“及时修正”的方法来消除在项目实施过程中出现的风险与偏差尤为重要。所以每一个具体项目管理的研究与实践，是对现代项目管理方法的总结和补充，因此具有现实而深远的意义。现在的建筑工程项目管理不仅涉及到业主、设计、监理和施工总包单位，还涉及到检测单位、科研单位、专项施工单位、安监和质检部门、造价审计等多部门的协调管理，全方位配合。这就意味要对项目组织管理进行优化调整，以适应新的项目管理的要求。该论文的研究课题为“哈尔滨电气股份公司大型数控设备基础工程项目研究”。本文主要研究任务是要在有效的管理机构下制定适合的项目施工组织设计，以保证项目目标的顺利实现。项目管理机构和施工组织设计是整个工程项目实施的核心和灵魂，是对项目所有人员的组织与管理，是对工程项目施工进行全过程的计划和安排，并指导各个分项工程项目实施。工程项目的管理实施应充分利用现有的先进工程技术，按照国家规范、规定要求，依据施工设计图纸，并考虑具体工程项目的特点，对工程项目进行整体综合部署。同时运用现代项目管理方法合理计划、组织、实施、监督控制工程项目实施，以实现安全、进度、质量和经济目标。本文的针对一个项目主要分项工程，其中包括桩基础施工与检测、深基坑开挖、大体积混凝土施工及养护温差测控、基础隔震层和防油水涂层处理、后期基础地基预压和沉降观测等的施工特点，进行了充分的技术性研究分析，并就如何制定相应施工组织设计、质量保证管理措施和施工安全管理措施提出了综合性的观点，在项目施工过程中起到了指导性的作用。