论文部分内容阅读
本文总结了胜利油田运输系统的构成及发展历程，分析了当前制约油田运输企业发展的主要问题，在战略总体目标的基础上分环节、分层次制定出具体目标，并以此为导向和依据，分别针对性地研究并制定了客运、货运以及工程运输三种主要运输业务各自的经营战略，并从整个胜利油田运输系统的角度，以可持续发展为原则，提出了多元化经营的策略以及企业改制的实施方法，系统地阐明了其必要性与可行性。
本文主要运用战略管理以及价格策略等主要原理，汲取了现代企业经营策略与管理的精华以及相关企业实践经验，并针对存在问题，因地制宜，较好地解决了胜利油田运输系统中存在的经营困境，提出了建设性的战略方案。