在人力资源的管理循环中,薪酬是人才保留与激励的有效手段之一,薪酬的设计则是整个薪酬管理的基础。科学、规范的薪酬体系,已成为面临激烈市场竞争的企业生存与发展的重中之重。本文主要针对K公司在业务快速扩张过程中所面临的薪酬管理问题,在对K公司现行薪酬体系进行全面诊断的基础上,运用要素计点法进行职位分析,以现代人力资源管理理论为指导,结合K公司的战略和所处的发展阶段,对其薪酬体系进行了再设计,为进行基于岗位评估结果的薪酬设计及研究提供实例。本文共分三大部分：导论、正文和结论。导论为第一章,介绍本课题的选题背景和意义、研究方法、研究内容和技术路线。正文部分包括第二章理论基础与文献综述(对本文所用到的国内外研究成果及理论进行综合叙述)、第三章K公司薪酬管理现状与存在问题分析(通过基础信息的搜集及问卷调查、访谈等多种方式了解K公司薪酬体系现状,并通过科学分析提炼出K公司薪酬体系存在的主要问题)、第四章K公司薪酬方案设计(结合K公司的战略目标、工作分析和岗位价值评估结果、外部薪酬数据等因素确定公司的薪酬结构和各岗位薪酬水平,并收集了K公司管理层及员工对新薪酬体系实施之后的反馈意见,对K公司薪酬体系进行评价)。其中第四章是本文的重点所在,在这一章中本文引入了要素计点法这一岗位评估方法,旨在通过科学的岗位价值评估结果保证价值分配的内部公平性。结论部分是第五章,在总结全文的基础上得出本次研究的结论、概括了本次研究的不足之处,并提出了完善企业薪酬管理的建议。