海外市场进入模式是FDI决策中的重要问题,是国际商务领域研究的前沿问题。中国自1993年成为原油净进口国以来,原油对外依存度逐年增大,2009达到51.3％,与此同时中国国内原油产量出现下滑。在此情况下,研究中国石油公司有效的对外直接投资模式,建立海外石油生产与供给基地,多元化原油进口渠道显得十分必要和非常迫切。　　 本论文的内容共分7部分,在绪论中,主要阐述研究中国石油公司对外直接投资模式的现实价值,设计了总体框架和研究方法,并对FDI模式这一核心概念进行界定。第2章回顾国内外学者关于FDI模式研究所依赖的基础理论、研究方法、理论与实证研究的研究成果,并着重分析石油业FDI研究的现状。第3章分析了世界油气资源分布格局、世界石油业投资状况、世界石油公司的对外直接投资的历程、投资区位、FDI模式,并用因子分析法、面板数据的广义最小两乘法实证检验了影响世界石油公司国际化发展的因素。第4章阐述了对外直接投资是中国石油公司的战略抉择,并分析了中国石油公司对外直接投资模式的战略体系、影响因素和投资效果。第5章实证分析了1992—2010年中国石油公司对外直接投的概况、特征及投资模式,并用广义最小两乘法、多项Logit模型分别检验了中国石油公司FDI和FDI模式选择的影响因素。第6章对中国石油公司投资苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉和俄罗斯的案例进行了分析,探讨了中国石油公司成功的FDI模式。最后一章总结了研究结论,并对中国石油公司未来FDI模式选择提出了建议。　　 本文研究认为,世界油气资源的分布是不均衡的,油气资源的生产与消费是不对称的,对国外原油的需求在一定程度上驱动了石油公司对外直接投资,资源分布状况决定了投资的区位。世界石油公司的FDI遍及亚洲、欧洲、非洲、南美洲、北美洲大洋洲,总体而言,埃克森美孚、道达尔、壳牌、埃尼、雪佛龙、BP、康菲等大型跨国石油公司在其境外拥有较多的储量和产量。资源型国家的国家石油公司和非资源型国的石油公司的投资目标和FDI模式是有差异的,先发展型非资源型国家的石油公司和后发展型跨国石油公司的FDI模式也是有区别的。实证结果显示,影响跨国石油公司国际化发展的因素可以归纳为公司的财富水平、资产收益、当前收益和公司化治理因素等4类因素；石油公司的总资产、流动比率、所有制结构及两个国家间文化差异等因素对FDI有显著影响；中国FDI对中国原油进口量的影响效果不显著；东道国的市场规模、市场开放度、基础设施建设、劳动力状况及两国的文化差距对中国石油公司对外直接投资有显著的影响；中国石油公司FDI模式选择既受其公司规模、公司净利润内部因素的影响,也受资源国的经济形势的影响。本文认为,近20年的对外直接投资,中国相当于在国外又建成了一个“大庆油田”和一个“辽河油田”,中国石油公司的海外直接投资呈现“阵地战”与“游击战”并存,“渐进式”与“跨越式”同在的现象,但“阵地战”与“渐进式”在苏丹、哈萨克斯坦和委内瑞拉投资建成3个示范投资项目。中国石油公司最初的FDI模式以非股权FDI模式为主,后转向以收购为主,目前,收购与合资是中国石油公司实行快速拓展业务的最有效的进入模式,透过中国石油公司成功的案例可以看出,合作、互利和符合东道国的主导需求是中国石油公司海外直接投资成功的关键所在。　　 基于研究成果,结合石油业的特点,最后本文提出了中国石油公司的FDI模式的选择应遵循自然原则,区域渗透、一体化发展优先,区域无远近、远区域优先,战略利益至上和多模式运营、联合领先的5项原则,FDI模式的决策应该把理论量化决策与实际经验判断有机结合,未来中国石油公司FDI的发展应该注重合作、收购的模式,多使用“阵地战”策略,注重上中下游产业一体化发展,注意把FDI的“走出去”与“引进来”相结合。