经过改革开放30年的发展，民营经济发展成为了中国经济的最大经济类型，民营企业数量、从业人员都超过了国有企业，扶持和发展民营企业成为了中国经济发展的方向。人力资源管理在民营企业的发展中起着重要的作用，尤其是智力密集型、高技术企业的人力资源管理更是决定着企业的市场竞争力，这类企业的人力资源往往是企业的核心资源，是企业的核心竞争力。核心员工培训，尤其是技术岗位员工的培训对提升企业核心竞争力至关重要。这方面的理论研究和案例并不多，本文以一个民营智力密集型、高技术企业——TR公司的技术岗位员工培训为研究对象，以案例研究的方法详细的分析了这个企业的技术岗位培训的内容和形式、优点和缺点、不足和改进措施，并以此为其他企业的培训工作提供借鉴作用。　　 本文从分析TR公司的人力资源现状入手，分别从组织结构、各部门人员构成、学历构成、性别、工龄和年龄等方面进行了详细分析；然后对TR公司的技术岗位员工培训的现状进行了深入阐述；接着对其培训的效果分别从对企业的市场竞争力影响、受训员工反馈、外部评价几个方面进行了介绍；同时还对TR公司的技术岗位员工培训的不足做了探讨，并分析了原因和提出了改进措施；最后，以前面的分析内容为基础，探讨分析了TR公司的技术岗位员工培训经验对其他岗位员工培训和其他企业培训工作的借鉴意义。　　 作者认为，民营智力密集型企业的技术岗位培训对企业的发展意义重大，这类企业的核心资源是技术岗位的员工，研究这类培训是企业的现实需要，重视和提高此类培训的效果是企业留住人才发展企业的必然选择。通过本文的研究希望能对类似企业的培训工作提供借鉴价值。