目前我国的民营医院逐步快速发展成为医疗市场中的重要组成部分,民营医院的人才问题日益突出。临床科主任作为民营医院临床科室技术骨干和管理者,对民营医院的发展有着不可估量的作用。对医院临床科室主任群体结构的各个要素的分析研究是建设临床科室主任队伍的坚实基础和科学依据。研究民营医院临床科室主任群体,对其结构有清楚的认识和理解,有助于我们更好地理解民营医院临床科室主任资源配置优化的内涵,为我们提供方法论和决策依据。分析群体结构中存在的问题及形成因素,有助于提出解决的对策,对民营医院的人力资源管理有着重要的现实意义。本研究力求寻求与现代医院发展模式、社会需求相适应的合理“民营医院临床科室主任群体结构”的组合状态以及构成要素；寻求民营医院临床科室主任群体结构的优化原则、机制和相应措施。使其群体结构更加科学、合理,从而增强科室及医院的核心竞争力,提高民营医院临床科室主任队伍的整体水平。同时,也为广大民营医院临床科室主任群体结构优化及医院人力资源管理提供参考资料。本研究运用系统理论、人才群体理论,形成民营医院临床科室主任群体结构,包括三大外显结构：年龄、学历、职称；六大内隐结构：个性、能力、素质、意识、观念、学识。在对相关研究进行借鉴的基础上,通过专家咨询法、优序图法、层次分析法等研究方法。构建出了与现阶段民营医院临床科室主任发展相适应的群体结构评价体系,并选取了昆明市内五家民营医院作为调查对象,通过指标分析得出临床科室主任群体结构的现状和存在的问题：年龄结构中中青年骨干数偏少；学历结构以本科为主,高学历人才不足；职称结构主任医师职称人数相对偏少；个性结构中协作精神、热情、精力旺盛等多要素不足；能力结构中的科研能力、学习能力、管理能力等能力欠缺；素质结构中身体素质现状偏低；意识结构中中欠缺树立医院品牌、提高医疗技术水平和人才培养等方面的意识；知识结构的构成,偏重专业类知识,缺乏相关学科知识的学习。笔者结合民营医院的实际情况并分析出了产生这些问题的原因：民营医院缺少长远的人力资源规划战略；对中青年骨干及高学历层次人才吸收能力不强；缺乏长远的人才培养规划；不重视学术科研；综合素质能力考核项目不全面；任务导向型的医院文化降低内部凝聚力；欠缺与公立医院同等的政策待遇。通过分析相关文献并结合实际情况得出了优化民营医院临床科室主任群体结构的对策：进行科学人力资源规划战略；科学合理的人才选拔机制；加强民营医院临床科室主任人才培养机制；创造学术科研条件,促进科研能力的提升；完善的素质能力考评内容；培养科室主任“主人翁”精神；给予民营医院政策支持。