后危机时代,世界经济金融格局发生了深刻变化,中国实体经济快速发展,企业“走出去”步伐加快,人民币国际化进程加速,这一切促使中资银行“走出去”成为不可逆转的时代潮流。在这一特定背景下,对中国农业银行(以下简称“农业银行”或“农行”)的“走出去”战略进行研究,是我国国有商业银行全方位改革过程中的一个重要课题。农业银行适时审慎推进“走出去”战略,既是服务中国经济国际化的战略需要,也是分散业务风险、稳定经营收益的内在要求,更是增强核心竞争力的必由之路,因而研究农业银行的“走出去”战略,对其自身的发展改革具有重要的现实意义和应用价值。本文在国内外对商业银行“走出去”理论研究的基础上,指出了后危机时代国内外环境的新变化,分析了农业银行“走出去”战略的实施现状,剖析了农业银行“走出去”发展中存在的问题和原因;对农业银行“走出去”面临的宏观环境进行PEST分析,对农业银行“走出去”所处的行业竞争环境进行波特五力分析,进而通过SWOT分析法对比分析后危机时代农业银行“走出去”的优势、劣势、机会、威胁等因素,构建了农业银行“走出去”的SWOT模型。在此基础上,提出了后危机时代农业银行加快“走出去”战略的实施方案,具体包括:一是实施差异化的区域布局战略,宜首选亚洲地区,有选择地进入非洲、拉美等新兴市场,在欧美金融中心城市进行战略性布点。二是因地制宜地选择进入模式,在准入门槛低的地区设立分行,在监管限制严格的地区设立子行,以收购的方式进入收购机会多的地区,以参股的方式进入欧美等成熟市场。三是推进境内外协同联动的业务战略,推广“走出去”企业适用的产品,创新授信模式和信贷产品,发挥境内外业务优势互动效应,大力发展跨境人民币业务。四是建立完善的风险防控机制和全面风险管理体系,实现境内外一体化的集中风险管理,培育德才兼备的国际化人才。本文将农行的“走出去”战略置于金融危机后世界经济金融格局调整变革的特殊背景下,在SWOT分析的基础上,提出后危机时代农行推进“走出去”战略的实施方案,其创新之处包括:认为“走出去”的模式应因地制宜,不能仅靠设立分支机构进行规模扩张,应寻找时机进行海外并购和参股;提出应以人民币国际化为契机,境内外分行协同发展跨境人民币业务;认为应构建境内外一体化的集中风险管理体系,以应对国际化的多重风险考验。