二十一世纪之初，随着经济发展与竞争态势的转变，供应链管理能力已经列为企业核心的战略竞争资源，引起了业界的广泛实践和众多学者的关注。供应商管理库存(VMI)是供应链管理环境下库存控制的一项重要策略，它有效地克服了传统库存管理模式下的“牛鞭效应”等问题，提高了供应链系统的运作效率和整体竞争力。但是在ODM行业，尤其是信息化起步晚的我国ODM行业，VMI的运用还不多。本论文针对ODM行业极速供应链中VMI的建立和实施进行研究和分析。 VMI在ODM行业的应用是一个比较新的课题，本文主要围绕以下几部分进行研究。 1．论文首先介绍了本课题的研究背景、研究目的，以及行业中对VMI的研究概况，从而指出了目前的VMI研究仅仅限于零售业和汽车制造业，但是对ODM行业中的VMI模式，却缺乏理论和实践上的研究。 2．第二章，系统的介绍了与VMI相关的理论，引出了VMI的内涵和特点，VMI模式和传统订单模式的区别，以及VMI在ODM行业中竞争优势的分析。 3．论文第三章，主要讲述如何建立VMI。先提出建立VMI的目的，再分析建立VMI需要考虑的因素，需要具备的前提条件以及需要配备的资源，从而提出了在VMI模式下，框架协议对供应链管理的重要性，以及以一体化的供应链管理来与供应商建立新型的战略合作伙伴关系。然后本文进一步讨论了实施VMI的步骤，强调了实施VMI过程中的关键控制点，同时也指出了在我国ODM行业中，实施VMI所面临的问题。 4．第四章提供了一个生动的VMI的应用案例，详细地描述了VMI在ODM行业中L公司的应用，包括了VMI规划，供应商合作意愿、物料、供应商等相关信息资料的调查研究，实施前的可行性分析，以及具体的实施过程，最后通过对VMI项目实施以后的成本效益分析，指出了VMI的实施效益。 5．第五章也就是结论部分，论文提出了本文在VMI研究方面的不足之处和尚需改进的若干点，在今后的实践研究中还需不断探讨之处。