供应链管理作为企业正常稳定运营的重要内容,对于优化企业业务流程,提高企业营运资金管理水平有着重要的作用,同时也为企业营运资金管理水平的不断提高提供了全新的研究方向。营运资金管理是企业生存发展过程中不可或缺的一环,亦可以说是企业长久稳定发展的重要支柱。传统意义上的营运资金管理方法对资源来源以及资源配置更为重视,主要是对企业应收账款以及营运资金的管理。伴随企业之间的交流日益密切,传统意义上的营运资金管理模式已不足以适应企业快速发展的多元化需求。在此情况下,企业如何在供应链视角下加强营运资金管理就显得尤为重要,有利于优化企业供应链条,提升企业营运管理效率,实现企业资金与营运管理相结合的目标。本文以H食品公司为研究对象,立足于企业的长久发展从供应链的角度出发对该企业营运资金管理的各项内容进行深度剖析,在总结归纳国内外现有研究的基础上,明确提出企业营运资金管理在采购、生产、销售等不同环节存在的问题,采用因子分析的方法对H食品公司营运资金管理绩效进行综合评价;最后,针对存在的问题提出供应链视角下H食品公司营运资金管理改进的建议。本文的研究结论如下:第一,在了解H食品公司运营资金管理采购环节的相关工作后,发现企业在采购环节存在应付账款付款期较长、原材料价格波动较大的问题;在生产环节存在产品存货资金占用额大、生产计划制定缺乏灵活性的问题;在销售环节存在应收账款周转率较低、产品库存积压问题严重等问题;第二,通过使用因子分析法对H食品公司营运资金管理绩效进行系统的评价,得出H食品公司营运资金管理绩效综合表现相对最好,其中2020年的F值最高,2017年F值最低,营运资金管理绩效综合表现相对较差,F值的整体趋势与该公司的营运资金管理状况变化一致,评价结果的可信度较高。第三,针对H食品公司在采购环节剖析出的问题,可以采取制定合理的应收账款付款期,制定规避原材料价格波动应对规划等措施;对于生产环节存在的问题,可以采取提高生产环节资金周转率,企业产量与当下市场需求相适应等措施;对于公司的销售环节所存在的问题,企业应当提高其应收账款周转率,不断优化现有销售渠道,从而有效解决H食品公司供应链视角下营运资金管理存在的实际问题。本文研究对于提升企业营运资金管理水平具有重要的实践指导意义。