由于国际资本市场的扩张多变，使得任何企业都要面临不期而至的财务风险，如何准确预测潜在的财务风险并做出快速的反应是摆在每个企业面前现实而又紧迫的任务。神华宁煤集团是一个通过重组方式建立的跨行业、多元化经营的国有独资企业集团。作者通过对神宁集团财务状况的研究，以期建立准确的财务预警体系并辅以高效的内部管理措施，为集团在国际竞争环境当中立于不败之地提供保障。 本文在阐明财务风险与现金流量相互关系的基础上，建立财务风险的二维预警结构：从空间维上，财务风险预警涉及财务活动的筹资、投资和经营环节；从时间维上，建立短期和长期财务风险预警体系来预测财务风险。文章结合现金流量，从筹资、投资f和经营三个环节分别分析风险来源，辨识风险因素。在识别企业筹资、投资和经营环节风险因素基础上，建立以现金流量为基础的预警模型，包括短期预警体系和长期预警体系。短期财务预警体系从现金流角度出发建立现金预算管理，通过对现金流量的控制和监测来防范财务风险。长期预警模型从企业的债能力、财务弹性能力、收益质量和发展能力这四个方面选取以反映现金流量为主的财务指标，以企业综合效益评价为出发点采用主成分分析法计算预警指标的贡献系数，运用系统化方法和功效系数法计算预警体系的预警临界值和预警警限，并将F分数模型的预测结果和本文模型的预测结果做对比分析。同时文章从神宁集团内部管理的角度，从优化集团管理模式与组织结构和完善集团会计体系这两个方面阐述了强化集团内部控制的措施，以保证财务预警体系的顺利运行。