目前经济发展迅猛,企业间的竞争也更加激烈,在这种情况下,企业要在竞争中保持优势,就必须加强员工培训力度,培养一批综合能力强的高素质人才,保障企业快速向好发展,实现经济效益和社会效益的双提升。DL银行作为一家商业银行,对员工培训的重要性认识不足,且在培训上缺少合理规划,培训安排不恰当,致使培训的质量不高,效果不理想。面对规模大、市场占有率高的大型国有银行等竞争对手,想发挥自身优势,在竞争中占有一席之地,就必须努力提高自身的核心竞争力,提高核心竞争力的一个强有力的抓手就是提升企业内部员工的综合素质,这个提升的过程就需要通过培训来实现。员工培训没有什么大的口号,实际就是了解透公司,了解透员工,然后让他们少一些内耗,进而发挥更多动能。因此,问题的关键就在于通过建立员工培训体系这一手段,达到满足企业发展需求的目的。本文在了解国外发达商业银行的培训现状之后,学习借鉴其先进的培训管理经验,对比我国商业银行的员工培训现状,总结出我国商业银行培训管理方面的特点和存在的突出问题。采用文献综述法、问卷调查法和访谈法等方法,参照员工培训相关管理理论,具体分析DL银行在培训管理方面存在的问题,剖析问题产生的原因,进而提出让培训与银行发展战略相契合的对策。同时不再脱离现实状态搞培训,要沉淀到基层,听员工的声音,深入倾听和了解员工的培训需求,强化培训计划的流程管理,建立培训实施的分层管理制度,并完善培训评估体系,用量化的指标记录培训效果。最后为确保以上对策得以顺利实施,提出包含制度保障、组织保障、资金保障在内的保障措施。以期通过问题研究,找出符合DL银行培训问题的改善对策,提高DL银行员工培训管理现状,提升员工知识理论水平和专业技能水平,提升银行的核心竞争力,提高银行的经济效益和社会效益。