随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的快速推进，供应链管理模式已经替代传统的新产品开发模式成为增强企业竞争力的最重要的方法之一。而在供应链管理中，供应商管理是整个供应链管理的重要环节。如何合理有效地通过供应商的管理，将供应商的优势、特长纳入到企业的经营体系之中，集合整个供应链的全部因素，形成企业本身的竞争力，是当前许多企业必须面对的问题。这也构成了现代企业管理与传统企业管理模式不同的，新的管理科学。而在供应商的管理过程中，供应商的选择和评价至关重要，如何去选择和评价供应商是企业所面临的一个难题。　　 本文就是基于这种背景下，对新产品开发的供应商管理理论进行了探讨和研究，比较系统深入地阐述了供应商管理的理论，说明了在新产品开发中企业同供应商之间建立充分合作关系的必要性。论文以供应链管理理论为基础，讨论了建立合作伙伴型供应商管理模式的方法。通过对企业现状问题的分析，提出在企业新产品开发实施阶段，同供应商之间建立这种合作伙伴型关系步骤及方法，以及如何将供应商管理同企业运营管理模式相结合的方式。结合案例企业产品开发实施过程中供应商管理方法，分析合作供应商选择确定的方法、准则，并采用模糊层次分析法对供应商进行评价，选出最合适的目标供应商。