商业银行中层管理者作为商业银行的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的，其领导能力对银行转型更是起到非常重要的作用，当前社会形势和银行发展战略要求银行管理者必须有良好的领导能力。领导能力是一个综合能力，管理者能否将自身能力转化为领导能力，这就需要领导者不断加强自我修炼，不断提高自身综合素质。作为领导者，必须结合工作实际，切实提高自身素质，从而不断推动自身领导的团队向前发展。无论是国内银行业的竞争，还是国内外银行之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。知识结构合理、综合素质高、领导能力强的管理人才是银行发展的基石，是银行持续发展的重要保证，是银行在竞争中立于不败的关键因素。因此，加强银行中层管理者领导能力建设，是一项重大的工程，具有显著的现实意义。本文旨在通过指出国有商业银行组织管理体制存在缺陷，从而导致国有商业银行中层管理者领导能力建设过程存在诸多问题，并分析厦门国有商业银行中层管理者领导能力建设不足的原因，通过模型构建方法构建国有商业银行中层管理者领导能力模型体系，包括领导能力模型、模型验证以及领导能力评价体系。其次，提出了国有商业银行中层管理者领导能力模型，得出中层管理者最需要提高的7项能力，即组织管理能力、沟通能力、学习能力、风险控制能力、市场战略能力、用人能力、决策能力。最后，建立以领导能力模型为基础的考核评价机制。