2011年到2015年是国家第十二个五年计划的起止时间，期间南通化工轻工股份有限公司也迎来了她的50周年华诞，更是决定南通化轻能否在中国民营企业500强中走得更远的关键时期。南通化轻在过去数十载发展中，为中国长三角地区的化工业做出了突出贡献。面对全球化的深入及贸易主权的全面开放，公司盈利空间不断压缩。未来将如何发展，发展过程中遇到的各类问题又该如何解决，这些都是企业需要明确的战略问题。制定切实可行的发展战略是南通化轻在激烈的市场竞争中实现“百年老店”目标的必由之路。　　本文以南通化轻为研究对象，运用PEST分析方法、波特五力模型法等工具研究，对公司的内外部战略环境进行了分析。得出二个重要结论，一是中国石化产业在未来几年仍然会保持快速发展，二是市场竞争白热化。接着运用价值链分析与SWOT分析等方法，在对南通化轻发展中面临的机遇、威胁、优势、劣势全面客观分析的基础上，明确了南通化轻发展战略定位、发展战略目标，并且制定了战略规划，即建立与时俱进的新体制；整合内外部资源，开辟潜在的蓝海市场；持续推动价值链与品牌建设，全面成为具有全球影响力的现代化企业。最后提出了具体实施战略，集团的相关多元化，经营模式的差异化，及战略实施过程中的保障措施。