面对日趋严重的环境问题,人们在对传统发展模式反思的过程中认识到企业的生产经营活动是导致环境污染最为重要的原因之一。企业迫于外界压力,必然要对自然资源、能源的消耗和向环境排放废弃物形成的环境负荷承担相应的环境成本;同时,考虑到自身发展的内在需要,期望实施环境成本管理,对企业环境成本资金投入、环境成本投入效果分析提供依据,为企业管理层做出有利于环境保护和成本控制的决策。本文首先在综述国内外与环境成本有关的概念分类、管理方法的研究基础上,通过比较分析、运用归纳总结得到环境成本概念不统一、分类各异,环境成本管理方法较多、选用不一的特点,以及拟从事前、事中、事后分层管理角度出发,进一步界定与明确环境成本的概念与分类、重新构建企业环境成本管理方法的启示。其次站在管理的角度,基于事前、事中、事后管理层次对企业环境成本进行重新界定与分类,并构建企业环境成本管理层次分析结构,体现分层思想,作为管理者进行企业环境成本管理的前提;层次分析法具有定性与定量结合的优势,正好与环境成本管理定性与定量思想一致,确定选择运用层次分析法解决企业环境成本管理问题,并对此法进行概述及选用原因分析;探讨基于层次分析结构的企业环境成本管理方法的应用步骤,分为建立环境成本管理层次分析结构,构造环境成本管理判断矩阵、计算各层次指标权重,分析环境成本资金投入标准,计算环境成本功能系数、目前现状的环境成本系数,计算分析环境成本价值系数,分析环境成本综合管理现状、提出对策及建议这几个步骤,其中,价值系数判断的分情况考虑也体现了分层思想。最后从绿色理念、管理机制与组织机构、长效内部动力、环境成本管理信息技术系统等方面进行阐述,分析企业应如何实施层次分析结构的环境成本管理方法。